Gouvernance
En mai 2006, le conseil de direction de la Fondation nationale des prix du magazine canadien a adopté un
nouvel ensemble de politiques de gouvernance qui confirment la mission qu'elle s'est fixée il y a 20 ans:
reconnaître l'excellence du contenu et de la présentation des magazines canadiens par l'intermédiaire d'un
programme annuel de prix.
Reflétant une consultation approfondie avec le monde de l'édition des magazines canadiens, ce document
soutient aussi des valeurs telles que la justesse, la crédibilité, la transparence et l'inclusivité qui
assureront une confiance et un soutien continu de la part despersonnes qui créent le contenu des magazines et
celles qui publient leurs œuvres.
1. Mission, vision,
valeurs
1.1 Mission
La mission de la Fondation nationale des prix du magazine canadien consiste à reconnaître l'excellence du
contenu et de la présentation des magazines canadiens par l'intermédiaire d'un programme annuel de prix.
1.2 Vision
La Fondation nationale des prix du magazine canadien sera viable financièrement, reconnue et respectée à
l’échelle nationale, si elle fait preuve de transparence, élargit son champ d’action et se conforme à des
normes rigoureuses de qualité.
Dans trois ans, la Fondation :
- Se sera dotée d’un processus d’évaluation plus transparent.
- Aura accru sa présence et sa visibilité à l’extérieur de Toronto.
- Aura élargi son champ d’action de façon à refléter l’éventail grandissant d’activités
représentées par le secteur de l’édition des magazines.
- Aura acquis une grande notoriété au sein de l’industrie du magazine canadien et dans d’autres
secteurs.
- Sera plus viable financièrement.
1.3 Valeurs
Nous reconnaissons l’excellence du contenu rédactionnel et de la présentation visuelle des magazines
canadiens et nous efforçons de récompenser les efforts de leurs créateurs.
Nous apprécions les efforts des intervenants de l’industrie qui appuient les créateurs et reconnaissons
leur contribution au besoin.
Même si différents styles journalistiques sont utilisés à différentes fins, nous croyons que l’excellence
du contenu repose toujours sur la clarté, l’originalité, la créativité et l’intérêt qu’elle suscite chez le
lecteur cible.
Nous nous engageons à maintenir un programme de prix qui reflète les transformations en matière de
présentation de contenu et dans le monde de l’édition du magazine canadien.
Nous nous engageons à maintenir un cadre de gouvernance juste, crédible et
transparent.
2. Rôle du conseil d’administration
2.1 Conseils d’organismes sans but
lucratif
Le conseil d’administration d’un organisme sans but lucratif a le devoir d’assumer les responsabilités
suivantes :
- Leadership stratégique :Le conseil assure un leadership stratégique en assurant l’élaboration,
l’examen et le respect de la mission, de la vision et des valeurs de l’organisation et en établissant son
orientation stratégique.
- Gouvernance efficace :Le conseil a pour responsabilité de veiller à ce que l’organisme se conforme
aux lois, aux règlements et aux statuts pertinents, y compris ses propres politiques clairement
articulées.
- Gestion judicieuse des ressources : Le conseil a pour mission de veiller à ce
que :
- l’organisme dispose des ressources financières et humaines suffisantes pour mener à bien sa mission;
- la qualité et la prestation des programmes et services soient conformes à la mission de l’organisation et
reflètent les valeurs énoncées;
- les risques relatifs à l’actif de l’organisation soient gérés de façon à ne pas compromettre sa viabilité
à long terme.
2.2 Le conseil d’administration de la Fondation nationale des prix du
magazine canadien
Le conseil d’administration de la Fondation nationale des prix du magazine canadien(FNPMC) régit le
processus adopté par la Fondation pour reconnaître l’excellence du secteur de l’édition des magazines
canadiens. Il assume les fonctions suivantes :
- Revoir la mission, la vision et les valeurs de l’organisation à tous les trois ans.
- Établir et assurer le suivi des politiques afin que tous les aspects de la remise annuelle des prix
reflètent la mission, la vision et les valeurs de la FNPMC, y compris mais ne se limitant pas aux éléments
suivants:
- les critères justifiant l’ajout ou le retrait d’une catégorie;
- les critères d’admission pour toutes les catégories de prix;
- la sélection des juges;
- les politiques régissant le processus d’évaluation.
- Approuver et assurer le suivi d’un plan budgétaire et de fonctionnement annuel, comprenant la tenue d’un
événement annuel, afin de s’assurer qu’il respecte les normes de la Fondation.
- Approuver les états financiers annuels vérifiés.
- Recueillir les commentaires des intervenants de l’industrie du magazine canadien et y répondre.
- Assurer sa propre succession en recrutant des membres du conseil compétents.
2.3 Composition du conseil
d’administration de la FNPMC
Le conseil d’administration de la FNPMC est formé de 15 membres. Idéalement, au moins trois de ces membres
proviendront de l’extérieur de l’Ontario, y compris un représentant du Québec. Les membres de la FNPMC sont
généralement issus du milieu de l’édition des magazines, et sont autant employés permanents que contributeurs
pigistes. Toutefois, le conseil peut comprendre des membres provenant d’autres professions mais possédant
l’expérience et les compétences pertinentes (pas plus de 25 pour cent du conseil à une période
donnée).
Le conseil se rencontre six fois par année, ou lorsque jugé nécessaire par le président. Les membres du
conseil résidant à l’extérieur de Toronto assistent aux réunions par le biais d’appels conférences.
3. Mandat et responsabilités des membres du
conseil
3.1 Recrutement, nomination
et élection
Même si nous encourageons tous les membres du conseil à recommander d’éventuels membres, la responsabilité
du recrutement incombe au vice-président. Le processus est établi comme suit :
- La composition existante du conseil est revue en octobre et une liste d’habiletés et d’expériences
« prioritaires » est établie.
- Le vice-président repère des candidats intéressants et sollicite leur participation à titre de membres du
conseil.
- Les curriculum vitae des candidats proposés sont présentés au conseil en mai. Les candidats sont
invités à assister à la réunion de juin.
- On procède au vote des candidats, à huis clos, à la fin de la réunion de juin. Les candidats sont
accueillis officiellement au sein du conseil lors de l’assemblée générale annuelle.
Les membres du conseil peuvent être élus en tout temps au cours de l’année, sur recommandation du
vice-président. Toutefois, l’assemblée générale annuelle marquera toujours la fin du mandat des membres du
conseil.
3.2 Durée du mandat
Les membres du conseil sont élus pour un mandat renouvelable de trois ans.
3.3 Responsabilités
Une fois élus, les membres du conseil devront :
- Assister à la soirée annuelle de remise des prix.
- Assister et participer activement à toutes les réunions du conseil. Si un membre du conseil rate trois
réunions par année, il ou elle recevra une communication du président qui lui demandera de renouveler son
engagement, d’obtenir une autorisation d’absence ou de démissionner.
- Lire toute la documentation pertinente avant chaque réunion du conseil.
- Répondre en temps utile aux communications du conseil.
- Participer activement au travail des comités et (ou) remplir d’autres obligations jugées utiles.
- Soutenir et défendre publiquement la FNPMC.
Remarque : Nous recommandons aux membres du conseil de réévaluer leur propre rendement individuel sur
une base annuelle afin de veiller à ce que leur contribution soit significative.
4. Comités du
conseil
4.1 Le comité directeur :
Les objectifs du comité directeur sont :
- Offrir continuité et leadership tel qu’énoncé ci-dessous.
- Suivre de près la mise en œuvre des politiques du conseil.
Composition : président (président du conseil), vice-président, secrétaire et trésorier.
L’administrateur délégué assiste aux réunions sur invitation.
Fonctions annuelles :
- Se rencontre six fois par année, entre les réunions du conseil d’administration, ou lorsque jugé
nécessaire par le président du conseil d’administration.
- Approuve les dépenses qui ne relèvent pas de l’autorité de l’administrateur délégué.
- Examine l’avant-projet annuel de budget, les rapports financiers trimestriels intermédiaires et les
états financiers vérifiés et les soumet au conseil pour approbation.
- Examine le plan d’activités annuel et le recommande au conseil pour approbation.
- Recrute et embauche l’administrateur délégué, sous réserve de l’approbation du conseil, et supervise son
rendement.
- Dispense ses conseils à l’administrateur délégué sur diverses questions opérationnelles au fur et à
mesure qu’elles se présentent.
- Rend des décisions exécutives au nom de la FNPMC sur toutes questions à l’exception
de :
- la mission, la vision, les valeurs et les règles de gouvernance;
- les modifications apportées aux critères justifiant l’ajout ou le retrait d’une catégorie de prix;
- les critères d’admission;
- les politiques régissant le processus d’évaluation;
- les questions financières pouvant avoir des répercussions négatives sur le plan budgétaire et de
fonctionnement annuel et (ou) sur la viabilité à long terme de l’organisation.
4.2 Le comité d’évaluation
L’objectif du comité d’évaluation est de veiller à ce que les politiques approuvées par le conseil à
l’égard de l’évaluation soient appliquées de façon appropriée.
Composition :président (choisi à partir du conseil d’administration de la FNPMC, et possédant idéalement
une expérience antérieure au sein d’un comité d’évaluation) et un minimum de deux autres membres, dont un
doit être francophone ou bilingue et un autre, ayant la compétence pour évaluer l’aspect visuel des
candidatures soumises.
Rôle du président du comité d’évaluation :
- Examiner et résoudre les conflits pouvant survenir au cours du processus d’évaluation, de concert avec le
président du conseil d’administration ou le comité directeur au besoin.
- S’assurer que le comité compte au moins :
- un membre ayant les compétences nécessaires pour superviser l’évaluation des catégories francophones ou
bilingues;
- un membre ayant les compétences nécessaires pour superviser l’évaluation de catégories Arts visuels.
Fonctions annuelles :
Les fonctions annuelles du comité d’évaluation comptent :
- Nommer un directeur de l’évaluation francophone ou bilingue et un directeur de l’évaluation anglophone
qui procéderont au recrutement des juges des catégories Œuvres écrites.
- Revoir et approuver l’éventail des juges proposés par les directeurs de l’évaluation en veillant à ce
qu’il n’y ait aucun conflit d’intérêts (voir les lignes directrices à l’égard des conflits d’intérêts – qui
seront rédigées). Idéalement, chaque jury comprendra : un spécialiste, un journaliste possédant une
expérience antérieure dans le domaine, un rédacteur de magazine ou un rédacteur en chef.
- Choisir et nommer les juges des catégories Arts visuels en tenant compte des recommandations des membres
compétents du comité.
- Revoir et approuver l’affectation de trois juges pour chaque catégorie de prix.
- Revoir les lignes directrices et procédures relatives à l’évaluation afin d’assurer la clarté du
processus et de recommander toute modification nécessaire au conseil d’administration pour approbation.
- Revoir les catégories de prix en fonction des critères approuvés par le conseil (en voie d’élaboration)
et recommander des modifications qui seront ratifiées par l’ensemble du conseil d’administration.
- Recommander des modifications de politiques permettant de clarifier le processus d’évaluation et de
réduire ou d’éliminer les conflits possibles, lesquelles seront ratifiées par l’ensemble du conseil
d’administration.
4.3 Le comité d’organisation de l’événement (anciennement le comité de
présentation)
L’objectif du comité d’organisation de l’événement est de veiller à ce que la présentation annuelle des
prix de la FNPMC reflète la mission, la vision et les valeurs de la FNPMC et soit produite conformément au
budget approuvé.
Composition : président (choisi à partir du conseil d’administration) et trois autres membres, dont
au moins un doit provenir du conseil d’administration de la FNPMC. Les autres peuvent être des professionnels
de l’industrie s’intéressant aux activités de la FNPMC et ayant une expérience pertinente (par ex.: création,
production imprimée, gestion d’événements ou de projets).
Fonctions annuelles :
- Prendre part à la réunion post-mortem après la tenue de la présentation annuelle : revoir les
commentaires des différents intervenants et formuler les recommandations appropriées à l’égard du choix de
l’endroit, de l’animateur de la soirée, des divertissements offerts, du matériel imprimé (c.-à-d. création),
de la longueur et de la synchronisation de l’activité, etc. à l’administrateur délégué.
- Revoir et approuver le plan de l’administrateur délégué (septembre) ou recommander des modifications au
besoin.
- Recommander le plan susmentionné à l’ensemble du conseil d’administration pour approbation.
- Identifier les ressources et soutenir les efforts de l’administrateur délégué en vue d’obtenir
différentes formes d’appui, jugées bénéfiques et appropriées, pour l’organisation de l’événement (par
ex. : cadeaux en nature, dons, etc.).
- Recommander un rédacteur en chef et superviser la production d’un programme d’activités.
- Revoir et approuver les maquettes finales pour tout le matériel imprimé.
4.4 Comité de publicité
L’objectif du comité de publicité est d’accroître la notoriété et la crédibilité des Prix du magazine
canadien au pays.
L'objectif du comité de publicité est d'accroître la notoriété et la crédibilité des Prix du magazine
canadien au pays.
Composition :président(issu du conseil d’administation de la FNPMC) et jusqu’à deux autres membres,
selon l’intérêt exprimé, les habiletés démontrées au sein du conseil d’administration et les besoins de la
Fondation à toute période donnée.
Fonctions annuelles :
- Fournir des suggestions et revoir le plan de publicité annuel de la Fondation.
- Fournir des suggestions et revoir la liste des médias annuelle.
- Fournir des suggestions et revoir tout le matériel de presse (communiqués, feuillets d’information, etc.)
et tout le matériel publicitaire (annonces, bulletins d’information, etc.).
- Fournir une orientation à l’égard de la diffusion de l’information aux médias.
- Fournir une orientation et donner son point de vue à l’égard de la gestion des demandes de renseignements
provenant des médias, etc.
4.5 Comité financier
Le comité directeur assume le rôle du comité financier.
5. Mandat et responsabilités
des représentants
5.1 Durée du mandat :
Les représentants du conseil d’administration sont élus lors de l’assemblée générale annuelle. Les
représentants sont élus pour un mandat renouvelable d’un an. Le président ne peut occuper ses fonctions
pendant plus de deux ans.
5.2 Président
- Offre un leadership pour tout ce qui a trait aux activités, à la gouvernance et à l’évaluation du conseil
d’administration.
- Élabore l’ordre du jour des réunions du conseil d’administration et du comité directeur de concert avec
l’administrateur délégué.
- Préside toutes les réunions du conseil d’administration et du conseil directeur et veille à ce que les
membres respectent les points approuvés à l’ordre du jour.
- Représente la FNPMC et parle en son nom lors d’activités publiques et de rencontres avec divers
intervenants de l’extérieur.
- Recommande des personnes pour être membres et présidents de divers comités.
- Établit une étroite relation de travail avec l’administrateur délégué et communique avec lui sur une base
régulière.
- Agit à titre de membre d’office de tous comités.
5.3 Vice-président
- Assume le rôle du président en son absence.
- Assume d’autres responsabilités à la demande du président.
- Dirige le processus de nomination/recrutement.
- Siège au comité directeur.
5.4 Président antérieur
- Agit à titre de personne-ressources pour le président, le comité directeur et le conseil d’administration
de la FNPMC au besoin.
- Assume d’autres responsabilités à la demande du président.
5.5. Secrétaire
- Signe les statuts, procès-verbaux et autres documents juridiques au besoin.
- S’assure qu’il y ait quorum à chacune des réunions.
- Veille à ce que les dossiers du conseil soient exacts et archivés en toute sécurité.
- Rédige les lettres autorisées par le conseil.
- S’assure qu’un avis approprié soit donné sur toutes les questions nécessitant un avis.
- Revoit et signe les procès-verbaux du conseil d’administration.
- Prend les présences aux réunions du conseil d’administration et surveille le respect des durées de
mandat.
- Siège au comité directeur.
5.6 Trésorier
- Veille à ce que la FNPMC respecte ses responsabilités financières et fiduciaires.
- Assume un rôle de surveillance de la conformité des politiques financières de la FNPMC.
- Prépare le budget de fonctionnement annuel de concert avec l’administrateur délégué et le soumet à
l’approbation du comité directeur.
- Revoit le budget, entérine les états financiers trimestriels intermédiaires et formule ses prévisions et
commentaires au conseil.
- Assume un rôle de surveillance du processus de comptabilité suivi par l’administrateur délégué.
- Examine périodiquement les documents comptables tout au long de l’année.
- Prépare/revoit la feuille de travail en vue de la vérification annuelle.
- Examine et commente les résultats de vérification avec les vérificateurs externes.
- Transmet ses commentaires au conseil à cet égard.
- Au besoin, fait bénéficier de son expertise financière aux membres du personnel ou au conseil
d’administration.
- Siège au comité directeur.
6.
Énoncé de responsabilité
La FNPMC est responsable devant l’industrie du magazine canadien, ce qui comprend les personnes qui créent
le contenu des magazines et celles qui publient leurs œuvres.
La FNPMC s’engage à informer et à consulter les divers intervenants de l’industrie et, dans la mesure du
possible, à obtenir leur participation à ses diverses activités. Les moyens employés pour y parvenir sont
décrits ci-dessous :
Information
- Un site Internet constamment mis à jour offre de l’information sur les catégories de prix, les dates
limites d’inscription, les lignes directrices relatives à l’évaluation et toute autre question
d’intérêt.
Consultation
- Un questionnaire électronique annuel fournit aux divers intervenants l’occasion de transmettre leurs
commentaires sur la soirée de présentation des prix.
- Des questionnaires électroniques périodiques fournissent également aux divers intervenants l’occasion de
se prononcer sur différentes politiques et questions stratégiques.
- Les commentaires reçus sont examinés et le conseil d’administration en tient compte dans la formulation
de toutes ses décisions relatives aux politiques.
Engagement
- Il existe différentes façons de démontrer son engagement, notamment : siéger au conseil
d’administration de la FNPMC et (ou) aux divers comités, agir comme bénévole lors de la soirée de remise des
prix, etc. Toute l’information relative à ces diverses possibilités sera diffusée en temps utile.
7.
Code d’éthique
7.1 Code d’éthique
Les membres de la FNPMC se conduiront d’une façon éthique et s’engagent à :
- Mettre leur expérience et leurs habiletés au profit de la FNPMC.
- Respecter la vie privée personnelle et professionnelle des autres et la confidentialité de toutes les
questions touchant la FNPMC de façon appropriée.
- Traiter les autres membres du conseil et du personnel ainsi que les bénévoles avec dignité et
respect.
- En tout temps, défendre les grands intérêts de la FNPMC plutôt que leurs intérêts personnels.
- Accepter et favoriser la formulation d’opinions différentes et variées au sein du conseil
d’administration de la FNPMC.
- Dénoncer tout conflit d’intérêts perçu (voir lignes directrices).
- Assumer activement son obligation de rendre compte aux divers intervenants.
7.2 Lignes directrices à l’égard des
conflits d’intérêts
Un conflit d’intérêts survient lorsqu’un membre du conseil d’administration, un employé ou un bénévole de
la FNPMC, ou tout membre de sa famille ou personne liée de près sur le plan personnel ou professionnel, ou
son entreprise, tire un avantage personnel ou financier à être lié au conseil d’administration.
La FNPMC s’engage à résoudre tout conflit d’intérêts réel, possible ou perçu. Les membres du conseil
doivent déclarer tout conflit réel, possible ou perçu et doivent se réfréner de prendre part à toute
discussion ou de voter sur toute question pouvant constituer un conflit d’intérêts. Toutes déclarations de
conflits et résolutions subséquentes devront être consignées dans le procès-verbal.
Compte tenu du mandat de la FNPMC, il est essentiel que tous les membres du comité d’évaluation et tous
les juges nommés par ce comité soient perçus comme n’ayant aucun conflit d’intérêts et (ou) aucun sentiment
de loyauté ou d’allégeance envers un périodique en particulier ou un membre de l’industrie du magazine
pouvant influer sur sa capacité d’évaluer une catégorie en toute impartialité. Toute possibilité de conflit
d’intérêts de cette nature devra être rapportée au président du comité d’évaluation qui devra résoudre la
question.
8. Lignes directrices et processus
d’évaluation
Les grandes règles et lignes directrices suivantes s’appliquent à toutes les catégories, à moins d’avis
contraire. Une description détaillée de la procédure, par catégorie, est disponible en version électronique
ou imprimée, tant pour les juges que pour les participants.
8.1 Critères
Toutesles catégories seront évaluées en fonction de cinq aspects d’importance égale : style, contenu,
originalité, capacité de capter l’intérêt du lecteur cible et impact global.
Toutes les candidatures devront comprendre l’énoncé de mission du magazine pour que les juges soient en
mesure de bien évaluer l’œuvre soumise.
8.2 Processus d’évaluation
La plupart des candidatures soumises dans la catégorie Œuvres écrites comportent deux paliers
d’évaluation. Le premier palier comprend deux jurys distincts, d’expression française et anglaise, qui
choisissent chacun un maximum de 10 finalistes (pointage minimum de 80). Le Prix du meilleur étudiant, le
Prix du meilleur nouvel auteur et la Médaille du président sont évalués, en une seule étape, par un jury
composé de trois personnes bilingues. Un autre jury, composé de trois juges dont au moins un est bilingue,
évalue les catégories Œuvres intégrées : Page couverture d’un magazine, Paroles et images.
Au deuxième palier d’évaluation, un jury formé de trois juges bilingues évalue les finalistes de chaque
catégorie et leur accorde un pointage sur 100.
Les pointages finaux sont obtenus en additionnant les pointages obtenus à chacun des deux paliers
d’évaluation. La première étape a plus d’impact sur le résultat final puisqu’elle reconnaît le savoir-faire
et les connaissances de juges spécialisés dans leur domaine respectif. (REMARQUE : Des pourparlers à ce
sujet permettront d’établir la façon d’y parvenir. Une suggestion comporte une répartition 60/40.)
8.3 Appui aux juges
Les juges de chaque catégorie reçoivent un « Guide de survie », qui est une explication écrite
pour les accompagner à chaque étape du processus. Pour les juges spécialisés en arts visuels, une description
écrite de chaque catégorie sera fournie pour leur indiquer quel aspect évaluer (par ex. : journalisme de
service, arts visuels, direction artistique).
Nous demandons aux juges de prendre part à un appel conférence, fixé à leur meilleure convenance, avec les
autres personnes du jury. Nous demandons à tous les membres du conseil de la FNPMC d’organiser un appel, afin
de s’assurer qu’ils comprennent le processus et y prennent part. La responsabilité des autres appels sera
confiée en sous-traitance à un professionnel possédant les compétences nécessaires.
De plus, un animateur sera embauché pour superviser le processus d’évaluation visuelle et une personne du
comité d’évaluation devra également être présente.
8.4 Examen des catégories
Afin de respecter notre engagement de refléter les nouvelles méthodes de présentation visuelle et
d’édition de contenu, la FNPMC reverra le découpage de ses catégories sur une base annuelle.
Les intervenants de l’industrie seront invités à donner leurs commentaires quant à la clarté des
catégories et la pertinence des prix actuels et à signaler tout aspect en matière de contenu ou de création
ayant pu être négligé.
Les catégories se retrouvant dans les derniers 20 pour cent, en ce qui a trait au nombre d’œuvres
soumises, seront aussi revues annuellement afin d’assurer leur viabilité au sein de la Fondation et leur
pertinence pour l’industrie.
9. Responsabilités de l’administrateur délégué
9. 1 Description du poste
L’administrateur délégué de la FNPMC est chargé de la gestion de toutes les activités de la Fondation et
de la mise en œuvre des politiques approuvées par le conseil. Ses champs de responsabilité
comprennent :
Gestion des revenus : Assurer la constance ou l’accroissement des revenus provenant de toutes
sources, y compris la vente des billets, les commandites, les subventions publiques et autres.
Marketing et communications : Élaborer et mettre en œuvre un plan de communications et de marketing
pour accroître la notoriété des prix au sein de l’industrie du magazine canadien et dans l’ensemble de la
population.
Coordination d’événement :Veiller à ce que tous les aspects de la soirée annuelle de présentation
soient gérés avec efficacité et souci d’économie et reflètent les normes d’excellence de la FNPMC.
Processus d’évaluation :Superviser et coordonner tous les aspects de l’évaluation, y compris le choix
des membres du personnel afin de s’assurer que le processus soit mis en œuvre avec efficacité et
diligence.
Administration générale :Gérer tous les aspects de l’exploitation, y compris les finances, le soutien
administratif au conseil et l’embauche d’experts-conseils et du personnel contractuel.
Soutien aux comités :L’administrateur délégué assiste et participe activement à toutes les réunions
du conseil d’administration, mais n’est pas un membre votant.
10. Évaluation individuelle des membres du
conseil
Une fois par année, chaque membre du conseil devrait s’autoévaluer et se demander s’il a assumé avec
succès les responsabilités suivantes :
- Assister à la soirée de présentation annuelle.
- Assister et participer activement aux réunions du conseil d’administration.
- Participer aux travaux des comités.
- Agir à titre d’ambassadeur et défendre la cause de la FNPMC en tenant des propos positifs à son sujet
chaque fois que possible.
- Respecter le code d’éthique de la FNPMC.
- Révéler tout conflit d’intérêts réel ou possible à l’ensemble du conseil d’administration et (ou) aux
présidents des comités.
